Propositions de la liste de Bernard GILABERT

« Gauche unie socialiste, écologiste et citoyenne »

(Parti socialiste, Verts, MRC, POc, Société Civile)

 
Constats et analyse critique de l’existant

• De nombreux jeunes et parfois moins jeunes, de nombreuses femmes seules sont en recherche d’emploi.

• Un potentiel de formation unique en France pour une ville moyenne existe et est inexploité. Il y a plus de 2000 diplômés professionnels par an: les jeunes partent (CAP, BEP, Bac Pro, BTS, licences générales et professionnelles, mastères, diplômes d’ingénieurs, doctorats…)

• Les emplois industriels représentent 11% de l’activité pour 17% au plan national. Les emplois tertiaires traditionnels s’essoufflent par voie de conséquence.

• La  politique actuelle est très passive, voire résignée dans ce domaine à Albi, principale ville de la C 2 A et chef-lieu de département, on se contente de suivre les initiatives sur les implantations commerciales, plutôt de périphérie. En complément, on s’appuie sur une activité artificielle centrée sur le bâtiment avec de trop nombreux immeubles de standing construits, qui ne trouvent pas preneur, ce qui risque en outre de provoquer une crise à moyen terme. Le commerce de proximité est en grande difficulté et le commerce de centre ville s’essouffle. Par ailleurs l’artisanat souffre de manque de compétences

• Albi est connue au plan national et international pour ses atouts touristiques mais est très effacée sur le plan économique et ne s’appuie pas assez sur le pôle toulousain.

• Le projet P.S.T. (Technopole) est en jachère depuis six ans. C’est un gros travail et une implication, des acteurs de la formation et du transfert de technologie, dans le groupe Mercure, qui poussent le projet.

Objectifs généraux

• Intégrer le pays albigeois et tarnais au développement de l’axe Lisbonne Helsinki, avec une volonté d’ouverture de Toulouse et Midi Pyrénées vers les bassins économiques du centre de l’Europe des 25.

• Créer de l’emploi à court, moyen et long terme et retenir les jeunes dans une économie locale à faire évoluer et à dynamiser.

• Impulser une politique offensive en matière d’économie, en concertation avec les autres communes de la C.2.A. et avec tous les acteurs du développement économique du niveau départemental et régional.

Objectifs opérationnels

Pour le développement économique à moyen et long terme

• Définir le tracé et acquérir le foncier pour le contournement d’Albi. S’appuyer sur cette donnée pour définir un réel plan d’urbanisation et un PDU intégrant les contraintes de l’économie, de l’environnement et de ses acteurs.
  

• Dans le cadre de la Maison de l’économie, mettre en place une véritable stratégie à moyen terme incluant : transfert de données numériques à haut débit, voirie, transports, P.S.T. fonctionnel et tourné vers des axes innovants.
  

• Encourager et coordonner toutes les initiatives et les innovations concernant le développement durable dans sa dimension industrielle : énergies renouvelables, traitement et valorisation des déchets, éco conception de nouveaux produits….
  

• Relier fonctionnellement la Maison de l’économie avec la Maison de la formation et de l’emploi et avec la technopole.

• Créer des liens à l’échelle du département avec les centres de développement de MIP et les pôles de compétitivité : AGRIMIP, Aérospace vallée, Cancéropole

• Mutualiser les données et la documentation scientifique et technique et les mettre à disposition des entreprises existantes, des pépinières et des acteurs de la recherche et du transfert de technologie en PME/PMI et TPE.

• Donner mission de proposition sur ce plan au groupe Mercure.

• Communiquer sur les atouts de la ville (cadre de vie, formations professionnelles, PST, Maison de l’économie…).

Pour l’emploi de proximité et d’aide à la personne et le développement économique solidaire

• Encourager le développement économique solidaire autour de structures adaptées : associations, Sociétés Coopératives d’Initiative Collective (SCIC) pour créer de nouveaux emplois autour de l’aide à la personne, autour de l’amélioration du cadre de vie et de l’environnement…

• Recréer les conditions d’implantation de commerces de proximité.

• Mettre en place des structures de lutte contre la déscolarisation et d’accompagnement des plus démunis (femmes seules, jeunes en difficulté…)

Opérations phares et (ou) engagements forts :

L’action directe de la municipalité

• Créer une « cellule contact commerce local » commerce de proximité.
  

• Réactiver les régies de quartier et coordonner l’action de toutes les associations d’animation des quartiers en cohérence avec le projet éducatif local : remédiation scolaire, sports, loisirs, culture, accès dans la ville….

• Etre opérateur dans la création d’initiatives autour de l’économie solidaire : associations, SCIC….

• Créer autour du CCAS un outil de repérage de nouveaux métiers d’aide à la personne ou d’amélioration du cadre de vie et de l’environnement. En faire un point d’information pour les personnes en difficultés concernées.

L’action pour impulser le développement économique à moyen et long terme

Organiser les assises du développement économique associant les Chambres consulaires et tous les partenaires de la Maison de l’économie, C.2.A., Groupe Mercure, AGATE… avec comme objectifs :

• Faire un inventaire dans les PME les PE et les TPE de l’évolution de l’emploi dans les secteurs : industrie, services techniques, services tertiaires, services à la personne, tourisme, artisanat, agriculture et maraîchage, commerce de centre ville, commerce de périphérie…

• Définir une stratégie opérationelle à court et moyen terme.

• Lancer un inventaire permanent des besoins en compétences du tissu des entreprises

• Faire un inventaire des besoins en matière d’équipements matériels et logiciels et en matière d’organisation d’entreprise.

• Regrouper les informations pour la recherche de financements.

• Mettre en place une communication offensive sur les atouts de la ville en terme d’innovation, de recherche, de transfert de technologie et de formation professionnelle.

• Faire un bilan de la réserve foncière au niveau de la C2A et au-delà.
  Définir une stratégie de désenclavement et de fluidité interne : grand contournement, PDU, lien avec l’urbanisation, etc.

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• Créer un pôle éco industries (le potentiel foncier existe sur le site de Pélissier et les ressources scientifiques, techniques et humaines existent dans le groupe Mercure).